jeff bezos dice una de las mejores decisiones que tomó mientras construía Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) era contratar personas más inteligentes que él y tratarlas como tutores.
Formarse de las contrataciones se convirtió en la superioridad secreta de Jeff Bezos
Hablando en la Semana Tecnológica Italiana en Turín, el fundador de Amazon dijo que aprendió a moderar su torrente de ideas para que la compañía en realidad pudiera ejecutarlas, una catequesis que atribuye a acontecer ayudado a Amazon a evitar el caos autoinfligido.
“Como fundador, tuve el gran ostentación de poder contratar siempre a mis tutores. Contrataba a estos altos ejecutivos experimentados… Y los escuchaba y ellos me enseñaban”, dijo Bezos, hablando con ferrari, stellantis Presidente y Exor director ejecutor John El Kann.
Advertencia del ejecutor de Amazon a Jeff Bezos
Uno de esos “tutores” fue Jeff Wilkeex director ejecutor de Amazon Worldwide Consumer. Bezos recordó que su propia creatividad podría convertirse en un molestia. “Ponme frente a una pizarra y se me ocurrirán 100 ideas en media hora”, dijo Bezos.
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Pero la respuesta de Wilke a un Bezos demasiado entusiasta fue elocuente. “Jeff, tienes suficientes ideas para destruir Amazon”, le dijo Wilke a Bezos. Cuando Bezos preguntó qué quería aseverar, Wilke le dijo: “Hay que imprimir el trabajo al ritmo adecuado para que la estructura pueda aceptarlo”.
Bezos dijo que la feedback cambió su forma de dirigir. “Cada vez que lanzaba una idea, creaba una acumulación de trabajo en proceso. Y como se estaba acumulando, no agregaba ningún valía. De hecho, estaba creando una distracción… Esto suena tan obvio, pero no era obvio para mí en ese momento, y fue una profunda revelación para mí. Así que comencé a priorizar mejor las ideas, a surtir listas de ellas y a guardarlas para mí hasta que la estructura estuviera relación para ellas”, agregó.
Apuestas por IA y las crecientes ambiciones mediáticas de Amazon
Sus comentarios se produjeron durante una discusión más amplia en Turín, donde Bezos argumentó que el aumento flagrante de la IA puede parecerse a las burbujas industriales “buenas” del pasado e incluso planteó la perspectiva de centros de datos espaciales interiormente de dos décadas.
Amazon luce muy diferente de la compañía a la que Wilke se unió en 1999. A través de Amazon Web Services, se ha convertido en un pilar de la informática empresarial, incluso cuando los inversores debaten el ritmo de crecimiento de AWS, y Prime Video se ha convertido en un estudio que profundiza en los deportes y la publicidad en vivo.
Clasificaciones de acciones de Benzinga Edge clasifica el crecimiento de Amazon en el percentil 92, destacando su sólido desempeño en relación con sus pares de IA como Meta Plataformas Inc.
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