Aludido Opadai vicepresidente Péter dice que el secreto para el giro de productos de éxito es reunir “un equipo de Vengadores”, no un escuadrón de generalistas intercambiables.
Qué pasó: Hablando en el podcast de Lenny en junio, Deng dijo que los líderes deberían “pensar en su equipo como un producto y cuáles son las diversas piezas que necesita para estirar verdaderamente en lo que está pensando”.
Comparó el quinta de un muestrario de rol donde “todos tienen diferentes controles deslizantes y tienes que crear este súper equipo donde todos verdaderamente aumentan de diferentes maneras”.
Deng, ahora socio común de Felix aventurasayudó a elaborar Chatgpt Enterprise, Facebook Messenger y Uber Reserve antiguamente de salir de Openai a principios de este año. En esos lanzamientos, dijo que los grupos destacados emparejaban “superpoderes” muy diferentes, un patrón que cree que vence a las tripulaciones homogéneas cada vez.
Ver además: Tesla de Elon Musk logrando plena autonomía sería “bueno para la sociedad” pero malo para las compañías de seguros, dice Warren Buffett: “Si los accidentes se reducen …”
“Los equipos que he ayudado a construir son: los más exitosos son un equipo de Vengadores que son muy diferentes, tienen superpoderes muy diferentes”, dice. “Sabes que estás obteniendo el mejor resultado cuando todos tiran y se obsesionan con poco diferente”, agrega Deng.
Oportunidades de inversión de tendencia
Por qué importa: El patrón de productos del ex opena explora dos rasgos sobre todo: autonomía y una “mentalidad de crecimiento”. “En seis meses, si te digo qué hacer, contraté a la persona equivocada”, explica Deng, argumentando que el personal dirigido a sí mismo impulsa estándares más altos.
El maniquí de los Vengadores, Deng, deje sobre ecoes, el valle de Silicon más amplio se mueve para trocar generalistas “completas” por especialistas profundos a medida que las AI se carga en verticales de seguridad, afiliación y empresa. Deng sostiene que esa mezcla es lo que mantuvo el ritmo Meta y OpenAi.
Si acertadamente Deng recomienda que los gerentes y los CEO tengan una combinación de jugadores de equipo, en una entrevista de 1995, cofundador de Apple Steve Jobs Dicho la maduro palanca más magnate en tecnología es los equipos de personal exclusivamente con “A Players”, insistiendo en la brecha de rendimiento entre el talento de software bueno y excelente puede conmover a 50 a 1. CEO de Tesla Elon almizcle Desde entonces, ha respaldado el mantra de Jobs, y agregó que solo una repertorio estrecha de artistas de primer nivel puede aventajar constantemente equipos mucho más grandes de contribuyentes promedio.
Adivinar a continuación:
Imagen a través de Shutterstock
