Netflix Inc. (NASDAQ:NFLX) codirector ejecutante Ted Sarandos Le da crédito a la ficción, más que a los libros de papeleo tradicionales, por darle forma a cómo navega por los desafíos de liderazgo y las decisiones comerciales de suspensión aventura.
Sarandos dice que la ficción da forma a mi liderazgo
El miércoles, Sarandos, de 61 abriles, dijo a los líderes de CNBC Compendio de jugadas que rara vez lee libros de papeleo, prefiriendo la ficción a instruirse sobre liderazgo.
Su predilecto es Typhoon, una novelística corta de 1902 de Joseph Conrad sobre el capitán de un barco de vapor y su tripulación que luchan contra una violenta tormenta.
“Superficialmente no suena como una historia de papeleo, pero creo que es la historia de liderazgo más poderosa que he culto en la vida”, dijo Sarandos.
Añadió: “Lo leo una y otra vez porque entrevista… entrevista poco diferente en el manual cada vez que lo leo”.
Recordó que cuando leyó el manual por primera vez, vio al capitán como imprudente, pero luego reconoció una materia más profunda sobre cómo liderar en medio de la incertidumbre.
“La verdadera prueba de liderazgo es: ¿Cómo se las arregla para pasar eso?” dijo.
Aplicar lecciones de ficción a los riesgos de Netflix
Sarandos conectó las lecciones de la historia con su propia carrera.
Aproximadamente una lapso luego de unirse a Netflix como superior de operaciones de contenido, gastó 100 millones de dólares en la primera serie innovador de la compañía, House of Cards, dando luz verde a dos temporadas sin la aprobación del director ejecutante, Reed Hastings.
“Si tiene éxito, podríamos transfigurar completamente el negocio tal como lo conocemos”, afirmó.
Lecciones de liderazgo de los principales directores ejecutivos e inversores
Más temprano, Lyft Inc. (NASDAQ:LYFT) director ejecutante David Risherinversor Kevin O’Leary y tarde Berkshire Hathaway vicepresidente charlie Munger lecciones compartidas de liderazgo y productividad.
Risher dijo que su experiencia trabajando bajo Bill Gates y jeff bezos ayudó a impulsar a Lyft a alcanzar un rendimiento récord en 2024.
Le da crédito a Gates por haberle enseñado a centrarse en las debilidades en espacio de las fortalezas y a Bezos por inculcarle la obsesión por el cliente. Dijo que el cambio de mentalidad ayudó a Lyft a registrar cifras récord de viajes anuales.
O’Leary dijo que un situación de productividad inspirado en Steve Jobscentrado en completar tres tareas críticas cada día, transformó su forma de trabajar y aceleró el crecimiento empresarial.
En 2017, Munger dijo que el éxito de Berkshire Hathaway surgió del negligencia del pensamiento a corto plazo impulsado por la carrera en honra de una mentalidad de propietario centrada en negocios de ingreso calidad con ventajas duraderas.
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