Apple Inc. Aapl Según los informes, se pica con la lenta bienvenida de su auricular Vision Pro, atribuido a su stop precio y desatiendo de características convincentes.
Bloomberg’s Mark Gurbanen su postrero referencia “Power On” reveló que el hércules tecnológico ha sido cachazudo al implementar contenido de video inmersivo, dejando a los usuarios de Vision Pro con una escasez de contenido para involucrarse.
A pesar de las mejoras en su sistema operante y la inclusión de nuevas aplicaciones, el dispositivo sigue siendo un producto de hornacina, y según los informes, las ventas no alcanzan 1 millón de unidades en los Estados Unidos desde su estreno hace un año y medio.
Durante la última llamamiento de ganancias, el CEO de Apple, Tim Cookreconoció el Vision Pro como un “radio en la que en realidad creemos”, pero no insinuó ningún plan inmediato para mejoras significativas. La próxima lectura del dispositivo, programada para su propagación a finales de este año, contará principalmente con un chip más rápido.
Se anticipa una modernización más sustancial, que incluye un maniquí más despreciado y más versátil para 2027. Sin bloqueo, el retraso provoca el temor de que la categoría de productos pueda volverse obsoleta para entonces, considerando el ritmo rápido de los avances tecnológicos.
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El éxito de Vision Pro depende en gran medida de su capacidad para cautivar a los consumidores con capacidades únicas.
Si correctamente se destaca en la visualización de video y fotos en 3D, sirviendo como un instructor de computadora imaginario y reproducir programación inmersiva, la demanda de estas características sigue siendo tibia.
A pesar del potencial del video inmersivo como un punto de saldo secreto, Apple ha sido cachazudo para liberar contenido en este formato, dejando a los usuarios con opciones limitadas.
Según los informes, el enfoque cauteloso de la compañía para la independencia de contenido se debe a los altos costos involucrados y las lentas ventas del dispositivo.
Si correctamente el contenido de terceros podría ofrecer una ruta de vida, la indecisión de Apple de liberar contenido para su propio dispositivo plantea preguntas sobre la voluntad de terceros para cerrar la brecha.
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